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宽视频为你讲述什么是电影“化妆师”

更新时间:2013-11-08 14:57点击次数:字号:T|T
设计或许不能立马改变生活,天工异彩却可以通过设计立马改变冯小刚的电影——颜色和效果。798的东北角,751工厂深处一个角落的厂房里,冯小刚的新片《私人定制》正在紧张的后期
设计或许不能立马改变生活,天工异彩却可以通过设计立马改变冯小刚的电影——颜色和效果。798的东北角,751工厂深处一个角落的厂房里,冯小刚的新片《私人定制》正在紧张的后期制作中。这家名为天工异彩的公司低调地掩藏在一堆画廊间,半壁红墙相隔就是原工厂的黑色大烟囱,马路边靠着墙角横躺着几个蓝色大字“设计改变生活”。这家今年3月完成整合的“一站式全流程后期制作公司”,其前身曾经手过大部分华谊的大片。
 
不能把天工异彩简单定义为一家特效公司,在细分化的电影后期吸金链上,它是个异类。它强调自己是一家整包公司。目前,中国大陆地区能够进行全流程电影后期制作的公司寥寥无几,其中民营企业规模最大的就只有北京天工异彩影视科技有限公司(简称天工异彩)。
 
今年6月,上海电影节上宣布成立的天工异彩,是由四家电影后期制作公司整合而成,包括主营电影剪辑及特效制作的天工映画,主营电影特效的乐胜文化,以及主营数字中间片调光调色业务的异彩映画与异彩影视。实际上,从3月份就完成整合的天工异彩,到现在已经正常运转了大半年,营收超过2000万,其中60%来自特效制作。
 
根据艺恩咨询调查显示,2012年,中国电影后期市场规模约6.2亿,特效市场规模约3.72亿,主要来源于34部中等成本以上的国产电影,总投资规模约23.7亿元。其中单部电影后期制作投资规模约在1800万,特效制作投资占60%以上。2012年对天工异彩来说是个丰收之年。在全年院线上映的A类影片(即“大片”)中,天工异彩承接了《画皮2》70%左右的特效制作与《一九四二》90%左右的特效制作。除了拿到海外制作的影片,其余国产A类电影特效制作几乎被天工异彩与中影后期制作基地分吃。
 
这家掩藏于798深处的公司,技术地在干着艺术的活。天工异彩过去拿到的金马、金像最佳视效奖,应该能摆上玻璃橱窗的满满一排。收罗的作品包括《风声》、《狄仁杰之通天帝国》、《龙门飞甲》、《一九四二》等。可能这样技术流的奖项对大众来说比较陌生,什么样的片子能得最佳视觉效果奖?依据奥斯卡对最佳视觉效果奖的标准:一是在技术上对视觉效果行业有突出贡献与启发性意义,二是所制作的电影作品保持了高度的艺术性、技巧性和高保真度,足以令观者获得以假乱真的幻觉。如果这样说仍不直观,可以先去看一遍《2012》,再去好莱坞顶级特效制作公司工业光魔的网站上看看,上面有这样一句话:工业光魔,设立了世界整个视效行业的标准。
特效无定规,剪辑却是最有章可循的。在天工异彩的剪辑师团队里,承担过多部冯小刚电影的肖洋是毫无争议的A类剪辑师,另外还有剪辑过《杀生》的屠亦然、《神探亨特张》的剪辑师杨红雨、《中国合伙人》的剪辑师田磊、《杜拉拉升职记》的剪辑师张佳等。剪辑在电影业内能够达到基本的“明码实价”。王璇表示,按电影的部数计算,A类剪辑师的价格,对外为60万-70万一部,B类剪辑师30万-50万一部,C类剪辑师10万-30万一部。当然,一部影片很可能由几个剪辑师合作完成,最终单部电影的剪辑费用,根据剪辑师的档次,基本能够估算。
 
如果说特效还能依靠“炫技”来让观众看到,剪辑还能依靠流畅度来让观众感受到,那调光调色,则是完全隐形的电影后期工艺了。天工异彩在调色业务上能占到整个市场的25%-35%。王璇表示,以2012年为例,在上院线的200余部影片中,天工异彩做了45部的调色。其中包括3D电影《画皮2》与《龙门飞甲》的调光调色。在这个不可被观众感知的细分市场里,王璇表示作为竞争对手的PO朝霆今年在这项业务上同样收获颇丰,能占到市场的15%-25%左右,这家公司的老板,是香港演员谢霆锋。
 
选择整包而非细分的策略效果已然显现。王璇表示,虽然国外电影行业的发展规律的确是以细分为主,然而中国人的习惯却是“齐活儿”,喜欢一家公司能全包。做电影后期里“大而全”的公司,是天工异彩的思路。王璇将整合后的天工异彩,比为体操的男团女团,在团体上,国内已不见对手,只是在单项上,存在着竞争关系。作为一个“齐活儿”的公司,天工异彩曾经包揽了自2008年《唐山大地震》以来,所有的冯氏电影。现在,在天工异彩的机房中,《私人定制》还在进行调光调色、特效制作以及剪辑。
 
如果在每一个细分领域都会遭遇细分市场对手的狙击,天工异彩会不会反而落得“大而平庸”?深埋在电影产业链条上,几乎从未公示于大众的四家公司,三个老板——常洪松、王磊、王璇,加上后来加入主管财务、投融资部分的裴佳良,共同组合成天工异彩的管理团队。总经理的常洪松最年长,出生于1980年。王璇笑道,这场缘起自《画皮2》项目的“四个人的婚姻”不是硬结婚。虽然刚“结合”不久,四个人之间早就交情匪浅,王磊与王璇所在的公司,从前甚至是直接的竞争对手。
 
这个全80后管理团队,管理的却是一个多国部队——来自调色团队有韩国人、视效团队里有加拿大人,当然更大多数的团队成员来自中国,这是天工异彩的优势——本土军了解本土市场。“究其根本,我们更加了解中国土壤上客户的需求,也不夸张,也不降低。中国本土的再大的电影,3000万美元,已经算非常大的电影了。但是在美国还是算中低的。你怎样把这3000万花好,在你这个能力范围内,把你的这部分跟别人联系好,也是我们一直努力的。”王磊说道。
而天工异彩的势头,像是奔着中国版的“工业光魔”去了。特效由于镜头的数量与镜头的制作难度,在国内与好莱坞都没有固定的报价机制。“做水火与做杯子,难度肯定是不一样的。”天工异彩副总经理王璇表示。以《画皮2》为例,其后期预算在1200万左右,天工异彩消化掉了近900万(包括特效、调光调色以及剪辑)。而这1200万里,还不包含2D转3D的制作费用,这一部分又增加了800万-1000万的预算。
 
“大制作华语电影最好的一年,上映的A类电影能到五六部就是大丰收了。现在能驾驭A类影片的国内导演不超过15个。”王璇一个一个盘点着天工异彩主打A类电影市场的导演。而这家公司一年能够承接下来的全流程A类电影后期,大概在2-3部。虽说今年是个电影的“小年”,2013年天工异彩到目前也做了近8部的B类片。
 
与好莱坞视效“鼻祖”工业光魔相比,中国的特效公司差距在哪里?听到这个问题,天工异彩分管技术制作的副总经理王磊微微蹙眉思索了一刻——时间与经验。“特效这个领域,经验还是占优势。这个行业的发展,也是靠项目累积,囤积团队。”王磊解释说,“电影太复杂。比如你问《2012》我们能不能做,我们能做也不能做。因为如果能给足够的时间是可以做的。比如《2012》给我两年时间,说不定真的可以做出来,但是周期就是一年的话,真的做不出来。这个行业是人、设备、时间、费用的综合体。”

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